上海律师40年从业人数数百倍增长年总收入中国最高

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中新社上海1月3日电 (记者 陈静)上海市律师协会方面3日告诉记者,1979年上海律协恢复建立,经过40年的发展,上海现有律师事务所1660家,是1979年的830倍;律师28175人,是1979年的655倍。

据统计,目前,全上海律师提供法律服务的年总收入和律师年人均创收居中国首位。

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所以要说掉队,原因就太多了,我觉得一个企业总是有起起伏伏,华谊好的时候也很长,不好的时间,现在一算也很长。

■相关公司:华谊兄弟(300027,SZ)

2020年初,《专访董事长·第一季》第七期主角王中军,在华谊兄弟的办公室接受了专访。挑高的空间、通透的落地玻璃、随处可见他的画作。黑框眼镜、精干短发、直言快语,坐在沙发上的王中军,还是那个熟悉的京圈大哥模样,不服输、心气高,同时又毫不保留地袒露自己现在的焦虑和压力。

■机构眼中的公司:进入2019年下半年后,未查到新个股研报

2020年还有一些作品要上映。冯小刚的电影,陈坤和周迅主演的《侍神令》、《749局》,《温暖的抱抱》等等,这几部戏还是让人期待的。

NBD:接下来对电影团队的规划是什么?

王中军:我觉得谁都有这种想法,但我自己还想咬咬牙坚持过去。这时候你引进外部股东纾困了,在企业估值相对比较低的状况下,你未来会不会后悔?我对公司前景有期待,所以我还是用还债的方式。

2018年,内外因交错,华谊上市十年首度亏损;2019年,情势更加危急,主投的电影表现空白,现金流告急,又有实控人高比例质押,避免爆仓的燃眉之急要解。如果2020年再度亏损,就面临退市风险。

当然是因为资金量在减少,印象中我也没太否掉过什么项目,现在中国整个电影行业的产量也在下降,每个公司都在做一定的减量,明后年还会有更明显的感觉。

可过去种种的成绩都比不过华谊为王中军带来的辉煌,过去种种的难加起来也比不上华谊今天的难,一家企业的既往成功经验往往成为它今天最大的绊脚石。

一个企业的起起伏伏,遭遇低谷的原因总是错综复合的,就好像所有的坏事都赶到了一起,很难用一句话说清楚。

2019年,冯小刚的一部非常重要的电影,都没有按预期上映。其实这些电影如果按预期上映的话,一个是2019年的春节档,一个是2019年的暑假档,我觉得都应该是蛮好的。

王中军:电影方面,我想着重看看如何集中火力做那种高票房大电影,不要像撒芝麻盐一样,这是个战略。

■总市值:129亿元

NBD:未来公司主要会聚焦在哪些方面?

NBD:这两年股价下滑,实控人股权质押比例比较高的上市公司都遇到了相似的困境,有的公司通过引入外部股东的方式来纾困,你有没有考虑过这样的想法?

华谊也有特殊情况,我们有非常重要的一些作品,由于种种原因一直迟迟不能正常上映。当然也主要还是我们自己在内容创作上,对当前的宏观环境把握得不太准确。毕竟电影一般都不是说你今年拍今年就能上,都应该有一个提前量。

第一阶段:2019年12月30日至2020年7月,为扫码过闸服务试运营初期。已运营的313公里和163个站点,以及年底即将新开通的16公里线路和站点,将同步开通扫码过闸。运营初期,每个站点至少“两进站通道、两出站通道”实现移动支付扫码过闸。

这几年的融资环境也发生了巨大的变化,去年由于金融政策收紧,我们光还债就还了将近30个亿,新的债也没有发出来。你想一个这样的中型企业,还是压力蛮大的,但是任何事情都有两面性,这样可以把自己的负债减得更低。

“我压力大,谁都知道,不用跟别人装笑脸说你不Care。熟的朋友都知道,我是一个能踏踏实实坐那儿吃饭的人吗?每一个人心里都知道,中军现在压力得多大,这个东西不用去掩饰。”华谊兄弟创始人、董事长王中军说道。

原来的明星都集中在华谊等几家大的经纪公司,但这两年明星越来越分散,现在已经分散成很多个工作室了,明星经纪这个板块已经比较弱了。所以我自己的精力,首先是把公司的流动性问题解决好,处置一些不影响主业的资产,并且回归到内容加实景。其次是让华谊争取最好的盈利,这是我今年的两个最主要的目标。

苏州华谊兄弟电影世界集结号主题区

据介绍,此次重庆轨道交通全线网实现的移动支付扫码过闸服务,采用“先检票、后付费”的运营模式,使用过程中,乘客要遵循“一人一码、一进一出、进出同码”的匹配原则。

王中军:现在电影市场整体体量更大,竞争也更大,以前一部影片就占全年总票房百分之十几的情况几乎很难出现了。当然也有一部卖到50亿的,占全年票房7%的作品出现,电影爆款的能量很大。华谊这几年除了《芳华》和《前任3》,确实没出到爆款。

王中军:作为董事长,这是我最重视的了。2018年的亏损,大家看到了,不是主营业务亏损,是商誉减值导致的亏损,2019年前三季度亏损,主要是因为两部重要的影片没有上。

2020年,华谊不会再亏了,这是对董事长和整个团队最核心的一个指标,一定要扭亏为盈,这是必打的一场硬仗。

王中军:把一把关,剧本读一读,从预算和对公司的回报方面进行把握,每一部电影的绿灯委员会都参与。现在可能会觉得财务想法更多一些,那种“只想市场占有率、这个戏赔一点也可以做”的想法会越来越少。

上海市司法局党委书记、局长陆卫东认为,40年来,上海律师行业从小到大、从弱到强、从服务上海到服务全球,参与国家和社会治理的渠道不断拓宽、作用越发明显,“上海律师”品牌影响力日益扩大,上海律师事业呈现出繁荣发展的良好势头。

我们前两年在投资上做了大量的减值和资产处置,去年也把我们持有的一些二级公司、非主营业的公司,如GDC、卖座网等做了资产处置。

■核心竞争力:丰富的制作经验、商业模式创新能力、全产业链资源整合能力

生死时刻,如果2020年再不扭亏,中国影视第一股华谊兄弟就将黯然退市。

重要影片没上映就意味着几乎没收入,但公司还有财务成本、团队成本,华谊有几千个员工。我们去年也采取了一些控制人力成本的措施。

NBD:记得2013年的时候,华谊主投主控的电影占全年电影市场25%,到2019年市场上未见一部华谊主投主控的电影。王中磊也说过,电影团队连续4年成绩不达预期,但电影过去一直是华谊的王牌,这几年“掉队”的原因是什么?

在创办华谊之前,王中军跨过很多界,当兵、下海、留学、创立广告业务,每个节点的选择都透露着顽强旺盛的生命力,勇敢踩在时代潮头。

NBD:华谊2018年亏损,2019年前三季度亏损,如果2020年再继续亏损,就面临退市。在2020年有什么应对措施?

第二阶段,2020年7月前,已运营的全线网所有进出站闸机将完成扫码过闸功能改造。

王中军:我们未来几年的战略,还是电影电视的内容再加上实景娱乐。

纵然经历过多次风浪,2020年对于华谊兄弟,却是能直接决定“生死”的一年。2018年亏损10.93亿元,2019年截至三季报亏损6.52亿元,全年继续亏损几乎无悬念。按照A股创业板的规定,如若2020年再亏损,迎接华谊兄弟的是直接退市。

NBD:2019年初你说开始参与公司所有的电影项目,全面强化对电影业务的管控,正式回到绿灯委员会,这一年回归主要做了哪些工作?

前两年我们最大投资是英雄互娱,单一个公司就投了二十几个亿,但它却迟迟上不了市,这些都对我们的财务压力比较大。

目前,重庆轨道已开通里程达313公里,共有163个站、近1000台扫码闸机。为不影响畅通卡用户快速通过,移动支付扫码过闸将分两期进行。

打开视频,听王中军袒露心声

曾经华谊出品的电影占中国年票房25%,而且几乎都是主投主控,2019年华谊主投主控的电影全面缺席。

如日中天的时候,你自己可能没有那么敏感,但你不好个两三年,就会对企业压力非常大。特别是这两年,经济形势承压、行业整顿、资本退潮,这些都是实际情况。原来一部戏要找个投资人,有太多太多的选择余地,现在几乎是很难。在巨大的变化面前,“掉队”原因确实是很难用一句话来描述。

中华全国律师协会会长王俊峰指出,希望大力推动上海律师“走出去”,努力把上海打造成中国乃至全球有影响力的高端律师人才集聚地,着力打造“上海品牌”。(完)